2002年，宣布获得第一项闪存盘领域的中国基础专利授权；2003年，宣布于闪存应用领域再获一项中国基础专利授权；2004年，宣布获得与第一项中国基础专利相对应的美国基础性专利授权；2006年11月，宣布在韩国获得相应的闪存盘基础性发明专利授权；同年12月，宣布于美国再获一项闪存盘核心发明专利授权；2007年6月、8月，连续两次宣布于新加坡获两项闪存盘专利……
以上任何一项对于中国企业来说都堪称珍贵的知识产权成果都属于同一个名字：深圳市朗科科技有限公司（以下简称“朗科”）。作为闪存盘全球发明人，过去的八年里朗科凭借知识产权利剑一次次的名扬天下。这对于一向在知识产权上处于弱势的中国企业来说多少有些“另类”，这也让“朗科现象”更加值得业界探讨与分析。
一切从维权意识开始
“思想有多远，就能走多远”，这句流传甚广的格言用在朗科的专利战略上同样适宜。它最直接的验证便是：在朗科所有知识产权成果的背后，都可以找到高度的维权意识的影子。
“国内拥有重大发明的企业并不在少数，可是像朗科这般具有高度的维权意识的企业却是屈指可数；”一位了解朗科的业内人士表示，在朗科甚至连普通的电话接线员都知道专利保护的重要性。
据了解，朗科发明全球第一款USB闪存盘的时间是1999年，尽管在当时公司资金相当紧张的情况下，朗科还是在第一时间向国家知识产权局申请了专利，这个在当时国内企业知识产权保护意识较弱的大背景下的举动，在数年后显现出惊人的远见。2002年，朗科获得了国家专利局的首张专利授权书，这成为随后专利维权最重要的武器。
“首先你要想到，然后才能做到；”朗科公司发言人曾如此表示，“在知识产权上，我们永远‘思在行先’。”
朗科的“思在行先”不仅体现在专利申请上，还体现在专利维权上，了解朗科的人都知道，无论是2002年的朗科诉华旗，还是2006年的诉PNY，在国内都算都是先行者，如前者被称为“中国IT知识产权第一案”，后者被称为“中国企业海外维权第一案”，在这些行动的背后，都透露出朗科在知识产权上具有令人称奇的先行意识。
相比之下，或许这种意识是国内其它企业最为缺乏的部分。事实上，对于很多国内企业而言，早几年的时候甚至还没有知识产权的概念，既不懂得尊重其它企业的知识产权，也不懂得保护自己的知识产权，仅以域名为例，便有多个著名企业的域名被他人抢注，造成巨大损失。
“从某种意义上来说，知识产权其实是一种游戏规则；朗科的成功，很重要的一点便是朗科比别人更早的意识到要遵守与运用这些规则。”在分析朗科案例之后，有分析人士如是说。
知识产权保护专业化
对于国内企业而言，技术专业化、销售专业化、服务专业化等等并不陌生，可是如果论及知识产权保护专业化，相信多少有些不明所以。但如果解剖朗科八年来的历程，“知识产权保护专业化”也正是朗科最为令人称奇之处。
朗科知识产权保护的专业化主要体现在两方面：一是操作的系统化；二是操作的高效化。
在系统化上，或许朗科公司2006年抛出的“专利三步走计划”最能清楚的说明这一切，该计划的要义是：第一步专利部署，第二步专利维权，第三步专利运营，三步环环相扣。透过该计划，不难阅读到的一个信息是：朗科的知识产权保护已搭建了一个完整的模型，而这只有在思路高度系统化的情况下才会出现。
在高效化上，以专利申请为例，据了解，朗科已在全球多个国家和地区提出了专利申请，其中大部分是发明专利申请，这意味着朗科在短短的八年时间内已几乎在全球所有重要地区布下了专利防护网。据知情人士透露，朗科的专利申请有专属团队操作，从专利查询到申请到跟进的每个环节均有专人具体把关，高速推进。在专利维权上，朗科同样急风骤雨，一波接一波，在企业能量所允许的范围内，朗科已发挥出最高效率。
“技术的专业化，带来更好的产品品质；服务的专业化，带来更好的服务素质；而朗科知识产权的专业化，则让朗科在专利保护上轻车熟路、长驱直入。”有分析人士表示。
据悉，业内曾有人士笑谈：如果国内其它企业想在知识产权保护上有所作为，那么不妨组建一个“取经团”去朗科，“因为他们太有经验。”
开放与合作的态度
2006年11月23日，朗科与索尼发布联合公告，称：双方已就“2004年朗科针对索尼提起的专利侵权诉讼”达成友好和解，转而“着眼于未来的业务拓展”。
这并非首例，在稍早前的7月8日，朗科便已与华旗达成和解协议，双方携手合作。
这两件事件在世人面前展示了一种截然不同的朗科形象。在此之前，朗科一直以“维权先锋”的形象示人，而在此之后，朗科则更多了几分结交天下之士的风范。事实上，这一转变并不奇怪，因为早在2005年的时候，朗科公司便多次向外界传达了其知识产权战略也有“开放与合作的态度”。
据了解，朗科一直以来都在积极地与众多国内外厂商沟通协商，展开专利许可合作，共同促进闪存盘市场的发展。“专利申请与起诉侵权公司并不是目的，闪存盘市场并不是朗科一家所能做得完的，这个市场最终要依赖全球所有的闪存盘厂商来共同推进。”朗科公司发言人表示：“开放、合作，才是实现双赢的根本办法。”
而朗科总裁邓国顺的另一句话则说得更加清楚，他表示，专利技术不仅是一种厂商优势的宣传，更多应看成一个公司的一种产品，相对来讲是一种智力服务型产品，其重在整体的运营。不仅是一种法律诉讼行为，更多应看成是一种促成双赢甚至多赢的商业模式。我们应该把专利技术非技术化、非法律化，更多以商业化运营的观点来看待和实施。
除了专利授权之外，朗科“开放与合作”的另一个体现是朗科公司积极参与到国家闪存盘标准的制定工作中。据了解，朗科已结合公司的闪存盘基本专利技术、分区专利技术、启动专利技术、超稳定专利技术、自动执行专利技术等，为国家闪存盘的标准制定做出了多项建议与贡献。这无疑又是一种多赢——对于行业来说，一个趋于最佳的标准即将诞生，而对于朗科来说，则成为了闪存盘标准的制定者之一。
（新闻稿 2008－01－02）