如果将时钟倒拔回三年，我们会发现那时的闪存盘市场可以用“战国时代”来形容——数以百计的厂商蜂拥云集，混战厮杀。而今天，这一局面已发生巨大的变化。最新的统计表明，目前国内市场上的主要品牌已仅余十余家，而且这些品牌还在不断的减少。当市场所剩的游戏玩家的身影越来越少，而体量却越来越庞大之时，一个清晰的事实开始浮现在我们面前：闪存盘已走进品牌高度集中化的时代。
问苍茫大地，谁主沉浮
李小姐是广州一家外资公司的行政主管，2001年便开始使用闪存盘。“当时走进太平洋电脑城，大多数闪存盘的牌子都是闻所未闻的；”李小姐表示：“今天却完全不一样了，柜台里大部分都是朗科等知名品牌。”
记者在太平洋电脑城转了一圈，发现铺货率最高、也是最主流的闪存盘品牌大概在6~8家左右。在问及为什么不卖其它小品牌或者杂牌产品时，店面老板们说的最多的一句便是：“那些小厂商好些都倒闭了。”
优胜劣汰的森林法则在这个市场同样适用。在一次次弱者退幕的背后，同样可以看到的是强者的铁腕风云。
2007年3月，全球移动存储领导厂商朗科公司发动了一场名为“春雷行动”的降价风暴，旗下1G、2G产品大幅下调，几乎逼近市场地板价，一举卸下了二三线品牌赖以生存的低价优势，攻势之猛令二三线品牌厂商几乎灭顶。事实上，这也并不是朗科公司的“偶尔之作”，在过去的每年，朗科公司都会率先发动一次或多次降价风暴。
“除了促进闪存盘普及、回馈用户之外，市场洗牌也是我们屡次发动降价的原因。”朗科公司相关人士表示，杂牌厂商、尤其是作坊式厂商的存在对这个市场的发展有着严重的制约。
而除了朗科之外，其它一线品牌有都有类似之作。几乎每次的洗牌都会让二三线品牌倒下一批。
生动的马太效应
马太效应的核心意思是“强者更强，弱者更弱”。很显然，纵观闪存盘的七年发展史，也正是一出生动的马太效应演绎史。
“闪存盘厂商强者更强的背后，事实上蕴含着深厚的客观基础。”分析人士表示，领导厂商聚集了更多的优势资源，其中规模化效应和专业优势尤其突出。
以朗科公司为例，其目前已建立起了一条从研发、制造到销售的完整体系，自己研发、自己生产，将闪存盘制造的绝大部分链节掌握在自己手中，从而确保了朗科公司在供应链上占据相当的竞争优势。而与此形成鲜明对比的是，国内多数闪存盘厂商更类似于一个组装中心，大部分环节依靠采购、外包完成。除此之外，随着产销量的不断增长，产品成本也随之不断下降。
“这一切最后都可以追溯到‘规模’二字之上。”朗科公司相关人士表示，庞大的规模使得他们有能力在生产与营销的各个环节形成相对优势。
而在专业化上，朗科公司是全球闪存盘发明专利所有人，多年来在闪存盘领域深耕细作，曾先后推出过全球第一款智能闪存盘、第一款启动型闪存盘、第一款光盘闪存盘以及第一款高清电影闪存盘等世界领先产品，在闪存盘的研发生产上有着丰厚的技术积累。
“一个企业如果在各个方面的表现都胜人一筹，那么走向更强几乎是无疑的；”分析人士表示，从这个角度出发，上演生动的马太效应其实并不令人奇怪。
超级品牌即将出现
市场的不断净化，以及品牌的不断集中，已经让国内闪存盘市场越来越规范；但离成熟还仍然有段距离。正如芯片中的英特尔、日化中的宝洁、饮料中的可口可乐，当超级品牌浮出水面时，这个行业才可以说真正的成熟。
从这个角度而言，可以预见，国内闪存盘市场将会加速走向一个品牌高度集中化的时代，弱势品牌将会继续被淘汰出局，强势品牌将会继续壮大。
“但国内闪存盘市场中超级品牌的出现，应当已经不需要太久的时间；”分析人士指出，目前部分闪存盘品牌已充分展现了成为超级品牌的实力与潜力，比如朗科。
正如狄更斯在他的双城记当中所写：“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代”——对于闪存盘的领导厂商来说，成为超级品牌甚至成为世界品牌从未如此之近的在前面等待；对于二三线品牌来说，风雨飘摇几乎无可避免。但无论如何，中国的闪存盘市场都将会迎来更加辉煌的明天。
(新闻稿 2007－04－04)